Um sich zu einem erfahrenen Lean-Experten zu entwickeln ist es notwendig, die Methoden aus dem Lean Management zu verstehen, sie in ihrem Zusammenwirken in der Praxis vor Ort am Shopfloor anzuwenden und zu studieren. Mit der Leitung von ersten Veränderungsprojekten wird dann im nächsten Schritt die notwendige Führungskompetenz und Sicherheit aufgebaut, die für eine erfolgreiche Umsetzung komplexer Lean Management Projekte unbedingt erforderlich ist. Mit der langfristigen Entwicklung und Einführung eines Schlanken Produktionssystems in einem Werk oder einem Unternehmen sammelt man die Erfahrungen und das Expertenwissen, welches für die Umstrukturierung komplexer Produktionswerke notwendig ist.

Ohne dies vorher geplant zu haben, bin ich im Wesentlichen genau diesen Weg gegangen. Durch meine Promotion und meine Tätigkeit als Projektleiter am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) besitze ich umfangreiche Erfahrungen in der Führung und Motivation von Mitarbeitern sowie in der Leitung und Moderation von nationalen und internationalen Projektteams. Ebenso konnte ich mir eine selbstständige und zielstrebige Arbeitsweise, sehr gute analytische Fähigkeiten sowie eine hohe Problemlösungskompetenz aneignen. Dazu gehört auch, dass ich mein fundiertes Wissen erfolgreich weiter vermitteln kann.

Während meiner Tätigkeit als Senior Consultant bei der Festool Engineering GmbH konnte ich mein Wissen über die Anwendung und die Wirkungsweise der Lean Management Methoden stark erweitern. Das Produktionswerk der Fa. Festool war damals Gesamtsieger des „Fabrik des Jahres“ Awards. Die Umsetzung der Methoden des Lean Management war hervorragend gelungen und das Schlanke Produktionssystem war in seinem Aufbau und seiner Leistungsfähigkeit überragend. Ich hatte das große Glück, die Vorteile von Lean Management im Zusammenwirken der einzelnen Methoden studieren zu können und sie in ihrer Gesamtheit „Live“ in einem normalen Produktionsumfeld erleben zu dürfen.

Während meiner 15-jährigen Tätigkeit als „Leiter Produktionssysteme weltweit“ bei der Fa. Bühler Motor, einem global agierenden mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie, habe ich in verantwortlicher Position zusammen mit meinem Team ein Schlankes Produktionssystem entwickelt und weltweit in allen Produktionswerken eingeführt. Im Rahmen dieser Tätigkeit konnte ich umfassende praktische Erfahrung über die Anwendung der Lean-Methoden und die weltweite Einführung von Schlanken Produktionssystemen sammeln. Neben einer signifikanten Verbesserung der Kennzahlen konnten insbesondere die Produktions- und Logistikkosten in allen Werken stark gesenkt werden. Als Ergebnis unserer Lean-Aktivitäten und unseres umfangreiches Veränderungsprozesses wurde unser Leitwerk in Deutschland mit mehreren Lean-Production Awards ausgezeichnet.